“Hoe gaat het met jou?” is misschien wel de meest gestelde en minst écht beantwoorde vraag in ons leven. Omdat we de vraag misschien enkel en alleen stellen uit beleefdheid. En we weten ook niet of degene die de vraag aan ons stelt wel echt het antwoord wil weten.
Vanuit werkgeversperspectief is de vraag “hoe gaat het met onze medewerkers?” een zeer belangrijke peiling om verzuim, uitval en verloop te kunnen voorspellen.
Dit alles heeft te maken met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, oftewel het inzetbaar houden van mensen op de arbeidsmarkt tot hun pensioen. Om te zorgen dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn is het belangrijk dat werknemers gezond en vitaal blijven, plezier hebben in hun werk en over de vaardigheden beschikken om hun werk goed te kunnen uitvoeren.
De veerkrachtmonitor: meten is weten
Het is vaak onderzocht wat nou de reden is dat mensen het naar hun zin hebben op het werk. En dan zijn de relaties op het werk met leidinggevenden en collega’s minstens zo belangrijk als de arbeidsvoorwaarden. Aandacht voor elkaar en waardering van de leidinggevende spelen namelijk een belangrijke rol.
Bij Team Heartbeats zien we naast de bovenstaande ontwikkelingen van de afgelopen jaren ook de werkdruk toenemen en de “tijd voor een echt gesprek” afnemen. Om die redenen hebben we de Veerkrachtmonitor ontwikkeld, waarin medewerkers een korte enquête invullen over hoe het met ze gaat door middel van vragen over de vijf elementen van veerkracht. Deze elementen zijn: support, betekenis in het leven, positieve emoties, omgaan met tegenslag en fysieke gesteldheid.
De resultaten worden anoniem gerapporteerd op team-, afdelings- en organisatieniveau. Zo kunnen we patronen herkennen en gerichte acties ondernemen om de veerkracht te verbeteren. Daarnaast kun je op individueel niveau in de enquête aangeven of je behoefte hebt aan een vertrouwelijk “echt gesprek” over jouw persoonlijke situatie. Dat maakt de stap naar actie voor de medewerker laagdrempelig en de effectiviteit van een interventie voor de werkgever enorm.
Implementatie van de Veerkrachtmonitor in de praktijk
Het implementeren van de Veerkrachtmonitor is een investering in de gezondheid, het welzijn en de inzetbaarheid van je team. Bovendien blijkt er nog een extra winstpunt te zijn en dat is dat er bij het versturen van de enquête, met de juiste toelichting, een positieve tendens ontstaat. Zie het als een “steen in de vijver” met de golfjes die daarna ontstaan. Het besef van medewerkers en leidinggevende, dat er daadwerkelijk aandacht is voor hun welzijn, geeft hoop. En dat er vanuit de organisatie actie wordt ondernomen om dit integraal aan te pakken, dat er echt energie in gestoken wordt, zorgt voor meer positiviteit.
Duurzame inzetbaarheid
Een onderzoek doen onder medewerkers is vaak kostbaar. Denk aan een medewerkers tevredenheidsonderzoek (MTO) of een periodiek medisch onderzoek (PMO). En het kost ook nog veel tijd om dit te implementeren en op te volgen. Dit hebben we met de Veerkrachtmonitor ondervangen door het te automatiseren en daarmee de kosten zo laag te houden dat een jaar lang de Veerkrachtmonitor inzetten (een ware vervanger voor het PMO), minder kost dan een kopje koffie per medewerker.
Door periodiek te checken hoe het met de veerkracht van medewerkers gesteld is, kunnen we proactief inspelen op veranderingen en uitdagingen. Het is een voortdurend proces van leren, aanpassen en verbeteren. Dit stelt organisaties in staat om te groeien en zich aan te passen aan de veranderende wereld om ons heen.
Wil je meer weten over duurzame inzetbaarheid en hoe je dit meetbaar maakt het de veerkrachtmonitor? Bekijk dan deze pagina.
Bron: https://www.ser.nl/duurzame-inzetbaarheid#duurzame-inzetbaarheid
